Unsere Kunden schätzen nicht nur unsere Software-Engineering- oder Data-Science-Fähigkeiten, sondern auch unsere Qualifikationen darin, anspruchsvolle IT-Projekte zu leiten und durchzuführen. Diese Projektmanagement-Qualitäten wollen wir stetig weiterentwickeln und bei unseren Mitarbeitern fördern.
Dafür kommen im Kompetenzfeld Projektmanagement abteilungsübergreifend sowohl langjährig erfahrene als auch Junior Projektleiter bei HMS zusammen. Im Austausch miteinander pflegen wir den repräsentativen Überblick über das HMS-Kunden-Portfolio und die verschiedenen Projekte. Wir kennen die vielseitigen Anforderungen an erfolgreiches Projektmanagement, die unseren Projektleitern dort begegnen und bieten Rat.
Wer also Erfahrung bei der Entwicklung von Software oder im Data-Science-Bereich mitbringt, affin ist für die organisatorischen, koordinativen und nicht zuletzt kommunikativen Herausforderungen des Projektmanagements und sich zudem nicht scheut, Verantwortung zu übernehmen, der erfährt einen vielseitigen und aufregenden Job mit großem Gestaltungsspielraum.
Wir wollen nicht nur im technologischen Sinne beraten und unterstützen, sondern auch dadurch, wie wir Projekte durchführen. Wir entlasten unsere Kunden beispielsweise, indem wir den Requirements-Engineering-Prozess mit allen Stakeholdern moderieren, die Konzeptionsphase koordinieren oder die Zusammenarbeit bei der Implementierung unterstützen.
David: Der Austausch mit anderen erfahrenen Projektleitern bringt mich weiter und eröffnet mir neue Lösungswege. Ich bekomme Ideen für das Lösen komplexer Situationen, aber auch Werkzeuge für die tägliche Arbeit. Neben dieser persönlichen Komponente macht es mir auch Spaß, das Projektmanagement bei HMS weiterzuverbreiten und hier Best Practices weiterzugeben, die jungen Projektleitern helfen, Fuß zu fassen.
Benjamin: Im Rahmen unserer Arbeit im Kompetenzfeld Projektmanagement haben wir einen Agile Guide verfasst, welcher unser Erfahrungswissen im Bereich agiles Projektmanagement bündelt und eine strukturierte Plattform für die Diskussion bietet. Während der Erstellung des Guides habe ich meine Erfahrung umfassend reflektieren und mit dem Wissen von Kollegen in Bezug setzen müssen, was mir erlaubt hat, meine Kenntnisse zu verfeinern und einige Tricks von Mitgliedern des Kompetenzfeldes zu lernen. Das hat mich persönlich motiviert und gezeigt, wo ich noch besser werden kann. Von unseren niedergeschriebenen Erfahrungen können nun jüngere Kollegen profitieren und gewisse Hürden leichter nehmen.
Ein informeller und produktiver Erfahrungsaustausch unter den HMS-Projektleitern bietet Raum für Diskussionen, insbesondere über Best Practices im Projektleiter-Alltag.
Durch ein strukturiertes Ausbildungsprogramm für neue Projektleiter bei HMS wird das Qualitäts- und Professionalitätsniveau von Projektmanagement bei HMS nachhaltig gesichert und verbessert.
Den HMS-Experten für Scrum und agile Methoden wurde eine Plattform für den Austausch geboten. Best Practices und praxisnahe Guidelines für Scrum-Projekte wurden zusammengetragen und allen Projektleitern vorgestellt.
